Lastest Posts | 最新文章

管理杂谈:团队的运行速度和挑战

Cadance(迭代速度)的概念帮助我们理解不同团队的运作模式。按照迭代速度的差异,创业公司的工程团队一般分为三种:产品团队(product team),平台团队(platform team)和基础设施团队(infrastructure team)。这三种团队运作的迭代速度、运作模式、所面临的管理挑战、以及克服这些挑战的策略各不相同。

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《Trade and Poverty》全球贸易扩大了世界的贫富差距?

全球贸易是否扩大了世界的贫富差距?答案似乎是否定的。二战之后的亚洲也许是最好的例子,亚洲四小龙的韩国、台湾、香港和新加坡在二战之后都迅速走向了发达国家和地区的行列,中国大陆在改革开放之后也以前所未见的速度发展起来。这些国家都受益于二战之后全球贸易的蓬勃发展,那么答案不是很明显的吗?但1970年之前的世界并非如此。

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管理杂谈:创业公司的职级系统

创业公司早期的职级系统(leveling system)相对混乱。一方面是创业公司倾向通过升级录取的方式吸引人才,另一方面是考核晋升标准不统一且随机性较大,倾向于通过晋升奖励员工。职级混乱的表现是是职级膨胀、职级与工作年限不匹配。职级混乱会打击员工的成就动机。创业公司逐渐成熟之后一般会通过三种方式修正职级体系:提升招聘门槛,控制绩效考核标准和晋升指标,收紧招聘名额。

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Economics & Financial Market | 经济与金融

经济发展与环境,碳排放市场:外部性和公共政策

在讨论中国制造业的时候,我们除了联想到低成本、大规模,还常常联想到他的高污染。我们从很早就知道,中国制造业的快速发展是以牺牲环境为你代价的,这个代价就是污染。将这条逻辑反过来推理就是,如果控制污染或者减少污染就会牺牲经济发展。这样的逻辑正确吗?是正确的,这样的顾虑也正是很多政策这不愿意努力治理污染的原因:经济发展才是衡量政绩的主要标准。但是控制污染怎样影响经济发展呢?这其中的逻辑链条如何打通?

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Computer Science & Software | 计算机与软件

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Humanities, Society & Art | 人文、社会与艺术

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Professional Development | 职业发展

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Personal Growth | 个人成长

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