招聘杂谈:先招高级工!

招到合适的人是经理最重要的任务,但是新人经理最容易犯的错是给团队招聘太多初级员工。这个错误一般是两个情况造成的:第一是团队需要快速扩充人手,第二是初级候选人数量众多又容易招到。新人经理可以凭借业务能力带领相对初级的团队,但这很快就会成为他们进一步成长的绊脚石。...

面试杂谈:Google Engineer 的问题

我面试候选人的时候发现Google 这类大公司的工程师普遍有两个问题:对基础设施端(Infrastructure)了解不足,主动沟通能力不够。这两个问题根植在大公司的运行模式和企业文化当中,在这类公司的候选人当中非常普遍。...

针对性地搜集信息

分析问题一个常见误区是试图先对领域进行系统性地研究。为了更加高效的思考和分析,我们必须迫使自己先对问题进行分析,再针对性地搜集资料。 我们要解决的问题往往需要额外的知识,比如如何计算投资房产的实际回报率。对这样的问题我们需要在学习领域知识的同时对问题进行针对性分析。这两个步骤往往是交替进行的:了解领域之后对问题展开针对性地分析,然后继续学习以进行更深入的分析。这个过程应该主要以解决问题为主导,学习更多的知识是为了可以启动或者深入分析。但一个常见的误区是试图先对问题进行系统性的研究,使对问题的学习成为主导。...

避免思维跳跃

我们无法有效分析问题的一个主要障碍是思维跳跃。大多数复杂问题牵扯到多个子问题,而每个子问题有有其自身的结构。思考这些问题的时候,我们很容易在不同子问题和不同层面之间跳跃。这样的跳跃将思维的展现拉得过长,难以集中突破,要提升思考的效率我们必须学会避免思维的跳跃。 人类的思维本身是跳跃的。我们的思维是大脑内的点信号在神经网络中游走的过程。这个过程本身是不断发散的。每一个新的想法甚至词语都可能出发一大堆相关的想法,以至于在思考一个问题的时候,我们常常会随机游走,等回过神来的时候才发现已经偏离到了一个陌生或者细小的领域。...

使用连续分析框架界定问题

提出正确的问题是得到正确的答案的第一步。思考复杂问题的时候我们经常感到千头万绪无法下手,走出这种混乱的第一步就是清楚地定义问题。如何界定问题?连续分析是其中一种有效的方法。 连续分析中包含三个要素:现状,目标以及路径。所谓现状就是当前的状况,其中包含问题的约束条件。目标是我们期望获得的结果,而路径就是从现状到达期望结果过程和方法。这个框架十分简单,甚至不言自明,但我认为它至少有两个有点:结果优先的思考模式和检查问题完备性的能力。...