管理杂谈:为什么大公司做事慢?

对同等复杂的项目,大公司的完成周期要远长于小公司。如果将项目分为计划、执行和展示三个环节,大公司不仅每个环节都更慢,而且项目计划和展示这些非生产性的工作占比大,进一步拖慢了节奏。大公司做事慢有三个主要原因,第一是组织之间存在大量壁垒导致沟通和协调困难,第二是质量控制严格导致大量精力用在校准质量上,第三是需要进行过度的成果展示以弥补实际影响不足的问题。 组织壁垒...

招聘杂谈:先招高级工!

招到合适的人是经理最重要的任务,但是新人经理最容易犯的错是给团队招聘太多初级员工。这个错误一般是两个情况造成的:第一是团队需要快速扩充人手,第二是初级候选人数量众多又容易招到。新人经理可以凭借业务能力带领相对初级的团队,但这很快就会成为他们进一步成长的绊脚石。...

面试杂谈:Google Engineer 的问题

我面试候选人的时候发现Google 这类大公司的工程师普遍有两个问题:对基础设施端(Infrastructure)了解不足,主动沟通能力不够。这两个问题根植在大公司的运行模式和企业文化当中,在这类公司的候选人当中非常普遍。...

《The One Minute Manager》Book Review

Instead of summarizing the book, I organized my learnings from the book in Q&A format to highlight how these hidden theories in the book could be applied to our daily management practice. Part I: Book Summary What is the one-minute goal setting? Agree on your goal...

Hiring: The Hidden Job Description

The internal standards we used to hire a candidate is way different from the job description posted on the company’s career website. It could be that the company’s using a standard hiring process with a generic job description, or it could be that the...