by Xiaokang Zhang | May 7, 2019 | Management
No one is glad to be managed. So don’t try to manage your boss, but to prioritizing your relationship.Three major topicsCommunicate with your boss FIRST. Either good news or bad news, your boss don?t want to be the last person to know it. Communicate with your...
by Xiaokang Zhang | Dec 5, 2016 | Management
本文基于《领导力梯队》一书第二章节：从管理自我到管理他人。同时结合其他书中知识。 本文回答的问题： 从个人贡献者到管理者的晋升途径是什么?在新的环境下，尤其在知识公司，初次担任管理者的挑战有哪些？初次担任经理人需要具备哪些技能？这些技能的具体内涵是什么？初次担任经理容易出现的误区在哪里？ 从个人贡献者到管理者的晋升...
by Xiaokang Zhang | Jul 25, 2016 | Management
推荐序言：优秀的管理者是依靠出色的个人素质，亦即天生的，还是依靠后天在学习和实践中掌握的良好的习惯？德鲁克认为是后者。德鲁克的理论吹散了围绕在成就优秀管理者理论身上的重重迷雾。我们在组织中思考的中心命题常常是为了取得成功我们需要具备那些素质，也就是说成为怎样的人，德鲁克的理论则告诉我们，应当思考的中心命题应该是取得成功需要养成那些习惯。德鲁克的理论使我们放下了因为天生不具有这类素质而具有的愧疚感，放下了与固执的自我进行搏斗的过程中所产生的无力感，进而转向对新的可能性的理性的追求。...