从《克莱默夫妇》到《婚姻故事》
《克莱默夫妇》和《婚姻故事》都是当年十分有分量的电影，不仅因影片本身的优秀，还因为他们赢得了许多观众的共鸣。两个故事离婚的过程里所关注的重点有所差别，性别权力冲突的中心也随着社会大背景的变化而移动，把两个故事进行比较的时候这一点更加明确。尽管两个故事的内核相似，但是我们仍然能从他们的差别中找到时代的影子。
读《故事》：人物弧光
故事不光要揭示人物的内在性格真相，还要展示人物内在的变化。人物内在变好或者变坏的过程就称为人物弧光。作者需要令人信服的展示人物变化的过程，观影的过程便是我们见证和陪伴人物一同变化的过程。
读《故事》：打破平衡的激励事件
从形式上看所有故事都是一个求索的过程。一个激励事件打破人物生活的平衡，在他心理激起一个自觉或者不自觉的欲望，意欲恢复平衡，他便踏上了追寻欲望对象的求索之路。而激励事件正是这一切的开始，激励事件的作用便是打破人物或好或坏但总体平衡的生活。
读《故事》：冲突是故事的本质
冲突是故事的本质，如果没有冲突，故事中的一切都不可能往前进展。一部电影正是在不断构建、消解、再构建冲突的过程中推进的。罗伯特麦基将冲突分为三个层面：内心冲突，个人冲突和个人外的冲突。内心冲突强调任务内在的观念和想法的冲突，个人冲突则是不同人物之间的冲突，个人外的冲突往往是人物和环境之间的冲突。
读《故事》：选择的性质
观察人物在两难之下的选择才能看到他更深刻的人性。罗伯特麦基揭示出这样一个道理：在善恶之间的选择毫无意义，因为所有人都会选择善，这样的剧情也毫无惊喜，因为我们已然了解人物，知晓他会如何选择。
管理杂谈：团队的运行速度和挑战
Cadance(迭代速度)的概念帮助我们理解不同团队的运作模式。按照迭代速度的差异，创业公司的工程团队一般分为三种：产品团队(product team)，平台团队(platform team)和基础设施团队(infrastructure team)。这三种团队运作的迭代速度、运作模式、所面临的管理挑战、以及克服这些挑战的策略各不相同。
《Trade and Poverty》全球贸易扩大了世界的贫富差距？
全球贸易是否扩大了世界的贫富差距？答案似乎是否定的。二战之后的亚洲也许是最好的例子，亚洲四小龙的韩国、台湾、香港和新加坡在二战之后都迅速走向了发达国家和地区的行列，中国大陆在改革开放之后也以前所未见的速度发展起来。这些国家都受益于二战之后全球贸易的蓬勃发展，那么答案不是很明显的吗？但1970年之前的世界并非如此。
管理杂谈：创业公司的职级系统
创业公司早期的职级系统(leveling system)相对混乱。一方面是创业公司倾向通过升级录取的方式吸引人才，另一方面是考核晋升标准不统一且随机性较大，倾向于通过晋升奖励员工。职级混乱的表现是是职级膨胀、职级与工作年限不匹配。职级混乱会打击员工的成就动机。创业公司逐渐成熟之后一般会通过三种方式修正职级体系：提升招聘门槛，控制绩效考核标准和晋升指标，收紧招聘名额。
管理杂谈：机会稀缺
公司进入瓶颈期后，业务自然增长所提供的机会不足以支持团队的扩张需求，这样的差距会导致团队盲目寻求发展，造成重复建设、资源浪费、争抢项目等问题。机会稀缺、增长乏力的后果就是人才的流失，文化恶化。有创造力，寻求发展的人才不会满足于内部创造的这些伪需求，最后只会选择出走，这是企业衰退周期中的一个部分。
管理杂谈：为什么大公司做事慢？
对同等复杂的项目，大公司的完成周期要远长于小公司。如果将项目分为计划、执行和展示三个环节，大公司不仅每个环节都更慢，而且项目计划和展示这些非生产性的工作占比大，进一步拖慢了节奏。大公司做事慢有三个主要原因，第一是组织之间存在大量壁垒导致沟通和协调困难，第二是质量控制严格导致大量精力用在校准质量上，第三是需要进行过度的成果展示以弥补实际影响不足的问题。